Kỳ 01 – Hỏi Đáp chia sẻ cùng doanh nghiệp ngày 04/05/2023 – Doanh nghiệp và Bản Đồ Kinh Doanh

➢ Bản đồ kinh doanh – đánh giá lại vai trò, trách nhiệm và các chuẩn mực  chứ không đơn thuần là đi từ điểm A đến điểm B để đạt những mục tiêu đã định mà là một quá trinh đánh giá lại các hoạt động hiệu quả – không hiệu quả để đưa ra một lộ trình cải tiến mang lại hiệu quả tối ưu.

➢ Bản đồ kinh doanh cho một góc nhìn bao quát xem từ trên xuống về phương thức hoạt động của doanh nghiệp không chỉ xác định vị trí mà  chủ doanh nghiệp muốn công ty phát triển trong các năm tới hoặc việc tuyển dụng đội ngũ bán hàng sẽ mang lại lợi nhuận cao hơn như thế nào mà xoay quanh nội hàm của một lãnh đạo- liên quan đến mọi thứ từ quy trình, đầu vào và quy trình làm việc cho đến lý do bạn làm việc trong lĩnh vực cụ thể của mình và tác động mà bạn muốn có đối với cộng đồng của mình.

➢ Bản đồ kinh doanh có thể có nhiều dạng, bao gồm lưu đồ, sơ đồ và bản đồ dòng giá trị …hoặc có thể được tích hợp nhiều phần mềm khác nhau và chọn ra kết hợp các mô-đun hoạt động tốt nhất, quan trọng hơn là các câu hỏi đặt ra để phát triển nó và tư duy đằng sau nó.

 Khi xây dựng một bản đồ kinh doanh, tính linh hoạt là then chốt.  ( nước nổi thuyền nổi)

 Bản đồ kinh doanh có cấu trúc, nhưng nó cũng sẽ có thể đáp ứng mọi thay đổi xảy ra với khách hàng, nền kinh tế hoặc ngành hàng đang kinh doanh

=> Một nền văn hóa đổi mới sáng tạo và thúc đẩy tăng trưởng – thay đổi tư duy linh hoạt giúp phát triển niềm tin- trao quyền và dần sẽ thấm nhuần toàn bộ tổ chức

BẢN ĐỒ KINH DOANH VÀ SỨ MỆNH

Giúp cho các chủ doanh nghiệp nắm rõ hơn tổng quan về doanh nghiệp về thị trường cũng như chính “nội lực” của mình , xác định được doanh nghiệp đang đứng trong ô nào của bản đồ phát triển.

=>Xây dựng, hoàn thiện một mô hình kinh doanh riêng biệt cho mình cùng với kế hoạch vận hành và nguồn lực (bên trong, bên ngoài) phù hợp cho từng thời kỳ phát triển cụ thể.